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　　据台海网报道，8月16日，基金会执行长萧旭岑接受专访，直接点出了新任主席必须满足的三大条件。第一，要明确公开宣布以2028大选胜利为最高目标，承诺“无私无我”，不夹带个人企图；第二，党务运作、政策论述要回到党纲党章，尤其是把“九二共识”重新放回两岸议题的核心位置；第三，要具备整合民众党的能力，让蓝白之间建立起制度化、可操作的竞选协作模式。与此同时，他还点燃另一根导火索，呼吁“立委”应对当局限制陆配的措施展开监督，以制度和法律程序检验行政权，不让“国籍说辞”成为政策滥用的遮羞布。配合10月18日即将举行的主席选举，以及长达四年的任期，这番表态几乎是把路线、组织与对外策略三大问题同时拉紧。

　　为什么党主席之位成了烫手山芋？因为它早已不是单纯的党务职位，而更像是一个承受多重压力的核心支点。一方面要承担两岸叙事，一方面要主导蓝白协商，还要应对来自的舆论攻击和外部挑战。如今的政治攻防不再是喊几句口号就能应付，媒体议程、网络动员、制度程序都在形成合围之势。想要稳坐满任期，几乎是一项高难度任务。卢秀燕宁愿专心布局2028，把椅子让给别人；蒋万安则把首都市政当作护城河；侯友宜选择延迟表态，显然在观望风向。大家都清楚，一旦坐上这个位置，就要承担账单，这个账单不是一场记者会就能结清的。因此，团队强调“无私无我”，并不是礼貌辞令，而是要制度性地把个人政治企图与党务职能剥离，把主席角色从“候选人跳板”转化为“制度核心”。缺乏书面时程和制度约束，再高的旗帜也难以抵御风吹雨打。

　　谈到蓝白合作，很多人喜欢从情感角度切入，但真正决定成败的，是冷冰冰的算术。2024年大选留下的“互耗”教训太深刻，情绪对冲换不来席次转移。合与不合，最终取决于席次分配、名单排序、不分区席位分布、关键县市布局、资源配置以及议题平台的互换。没有算式的“合”，只是跟风；有算式的“合”，才算治理。算式需要预设三类场景：在强蓝选区，由蓝主白辅、议题联营；在摇摆选区，开放民调整合，败方条件式退让并入团队；在弱蓝强白区，蓝退白进，以交换不分区和全国议题平台为补偿。同时，还需设定“冲突退出条款”，明确破局成本与替代方案，避免合作在情绪下临门。因此，萧旭岑强调“协调民众党”的能力，正是要把合纵连横从口号落实为制度。