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　　中国农机院将深入贯彻落实会议精神，自觉将企业发展融入国家战略和集团工作大局，进一步增强核心功能、提升核心竞争力，着力发挥好“三个作用”，切实扛牢建设农业机械原创技术策源地的主体支撑力量和推动农业机械技术进步及产业升级的重要支撑力量责任。进一步强化转制科研院所共性技术供给和行业引领作用，提高科技创新质量，深化“根技术”清单，加快关键核心技术攻关和重大装备成果转化。加速产业提质步伐，布局新兴领域，紧抓“一带一路”机遇“走出去”，努力培育“第二曲线”。深化人才机制改革，推进数智化、精益化升级，在提升农业综合生产能力和质量效益主攻方向上持续发力，在“十五五”农业强国建设和集团农机振兴战略中展现更大作为、作出新的更大贡献。

　　国机研究院将全面落实集团决策部署，紧紧围绕打造国家战略科技力量，充分发挥集团共性技术研发核心平台和创新主体的作用，高质量建设重大装备产业基础共性技术研究院，担负起关键共性技术供给责任，聚焦“共性技术供给、引领行业发展”，提升国家战略支撑能力、创新体系组织能力、共性技术供给能力以及新兴产业培育能力。聚焦“产业基础共性技术研究与转化平台，重大装备智能化解决方案提供者”两大功能定位，落实“原创技术策源地建设、专精特新发展、行业服务引领、智能化转型”四大战略，加快构建同新征程国有企业职责使命相适应、同发展新质生产力相适应、同纵深推进全面从严治党相适应的党建工作体系，把党的建设优势更好转化为发展动能，在发挥“三个作用”、争当“三个排头兵”、积极担当新型工业化建设主力军上主动作为，推进完成“十五五”规划目标任务。

　　规划院将坚决扛起“国机智库”的职责使命，全面贯彻落实好集团工作会议精神，“推进智库建设，助力科学决策”。一方面，聚焦智库核心能力提升。培育战略洞察能力，紧盯国家政策、行业趋势和市场变化，为集团提供前瞻性研判和技术预见；培育政策研究能力，发挥上接部委天线功能，深化行业政策解读与应用研究，为集团发展赋能；培育战略管理支撑能力，紧扣集团战略管理体系，为规划编制、宣贯、分解、评估、修编等全流程提供深度支撑。另一方面，聚焦智库研究资源整合。以规划院为枢纽，着力构建“小平台、大网络”格局，打破集团内部资源壁垒，统筹链接各子公司、业务板块的智库研究资源，通过建设《国机智库》内参平台、开展信息专报报送、建立智库专家咨询委员会等举措，构建上下联动、内外协同的集团智库工作网络，推动分散的智库研究资源转化为集中的决策支撑力量，打造集团高质量发展的“思想引擎”与“决策参谋”。

　　合肥通用院将始终坚持“锻造国机所长、服务国家所需”，推进科技创新与产业创新深度融合。强化战略咨询，以高质量政策建议服务党和政府科学决策；积极参与国家、行业、地方“十五五”发展规划编制与论证，将企业自身发展融入国家和区域发展大局，高标准编制企业“十五五”规划；建强创新平台，进一步提升应用基础研究与中试验证能力，服务国家重大工程和国民经济重点领域；强化科技攻关，继续加强与国家级研发平台、高校、院所、重点企业、国外机构大联合、大协作，拓展全球科技创新合作网络。加快提质升级，提升经营质效，立足专业领域，发挥自身所长，加强智能化、绿色化、融合化发展，积极发展新技术新产品新模式，优化提升传统产业、培育壮大新兴产业和未来产业，实现质的有效提升和量的合理增长。

　　国机精工将全面落实集团工作会议精神，深刻理解把握“以科技创新引领产业创新”重要要求，加快科技创新与产业创新深度融合，发扬传承国机精工“奉献、奋斗、亮剑”三种精神，以集团党建“六个再提升”为指引，以“科技型、开放性、效率型、数智型、奋斗型”“五型精工”为实现路径，统筹推进科技创新、先进技术供给、产业焕新，实现战新领域快速发展，加快推进集团精密制造领域高质量发展。一是加强科技创新，轴承板块巩固优势业务，聚焦航天航空等领域重点布局，建强高端轴承原创技术策源地及产业化基地；超硬材料板块强化“链主”担当，聚焦超硬材料原辅材料等领域重点布局，引领行业技术进步；机床工具板块强化高端突破，聚焦汽车、半导体等领域重点布局，满足我国高端制造业对精密加工工具的迫切需求。二是加强先进技术供给，充分发挥转制院所优势，持续强化以高性能工具、高端轴承为代表的国家创新主体的科技力量体系建设，紧盯重点产业链关键环节，加快突破一批关键核心技术特别是“卡脖子”技术瓶颈，力争取得一批原创性、引领性科技成果，不断增强产业科技源头供给。三是加强产业焕新，瞄准高端化、智能化、绿色化、融合化发展方向，大力推进现有制造企业技术改造和设备更新；着力培育壮大新兴产业，打造内涵增长和外延并购双轮驱动发展模式，推行“锻长板、补短板”并行战略，强化内外部资源协同整合，持续推动新兴产业扩容提质增效。

　　中国电研将认真贯彻落实好集团工作会议要求，紧紧围绕“国之大者”，聚焦主责主业，不断增强核心功能、提升核心竞争力，主动对接国家重大战略、重大需求，整合产学研资源，建设高水平研发平台，着力打造国家战略科技力量，建设好工业产品环境适应性全国重点实验室和西藏高原机电装备实验室，加大关键共性技术研发力度；主动发挥转制科研院所作用，聚焦主责主业，支撑培育新质生产力，加强环境适应性技术成果在战略性新兴产业的应用，积极参与国际标准、国家标准制修订工作，推动标准化工作取得新成效；主动强化国际化经营能力，加大海外市场拓展力度，积极拓展海外检测认证授权，践行“一带一路”倡议，加大标准“走出去”实施力度，推动我国优势技术加快国际推广应用；主动拥抱人工智能新技术，赋能企业智能化、绿色化、融合化发展，深化数字技术与科研、检测、装备全链条融合，提质增效赋能企业高质量发展，增强可持续发展能力。中国电研将以更加积极主动的作为，全力完成各项目标任务，为国机集团加快成为世界一流的综合性机械工业集团作出新的更大贡献。

　　国机智能一是将紧盯全年目标，坚决实现开局必胜。坚持“稳中求进、提质增效”的核心要求，全力抢开局、稳增长、促发展，确保实现“十五五”开门红。坚持调结构强支撑，不断深挖“根技术”与高技术产业业务，强化协同攻关与业务落地；坚持强能力去风险，重点研判处置运营风险，通过拓市增收防风险。二是将对照会议精神，落实工作要求。扎实统筹做好年度各项工作，确保改革发展和党的建设始终沿着正确的方向推进；主动抢抓国内市场与政策机遇，积极参与国家重大工程和科技项目，全力服务国家战略；强化创新引领与关键核心技术攻关，做深“根技术”，在AI赋能智能运维、高端关键基础件、特种加工工业母机等领域，发展新质生产力，培育打造“第二增长曲线”。三是围绕高质量发展主题，研究部署启动“七个攻坚战”的准备工作。锚定“两个引领者、一个主力军”的战略定位，结合公司实际与形势研判，尽早启动价值提升、结构升级、创新引领、数智转型攻坚战，陆续拉开“全线作战”序幕，为坚决实现“十五五”奋斗目标而不懈努力。

　　面对“十五五”开局起步的关键节点，桂林电科院将始终坚持党的全面领导，始终坚守服务国家战略的初心使命，始终保持改革创新的奋进姿态，以国家需求为导向谋划推进工作，以敢闯敢试的勇气破解发展难题，把学习贯彻集团工作会议要求与落实桂林电科院“十五五”规划紧密结合，切实增强核心功能、提升核心竞争力，聚焦电工电子材料、薄膜制造装备及特种电机、检测及行业技术服务三大主业，深耕“根技术”研发与“根业务”拓展。一方面，强化关键核心技术攻关，集中优势力量突破受制于人的“卡脖子”瓶颈和产业薄弱环节，力争取得更多标志性成果；另一方面，加强关键共性技术研究，主动对接国家重大工程、重大项目，提供高质量技术支撑与服务保障。同时，充分发挥标委会、行业协会、学会等平台纽带作用，整合行业优质资源，提升一体化服务能力，持续扩大行业影响力与话语权。着力打造电工电子材料细分领域的一流科研院所，以实实在在的创新成果与产业贡献，为加快实现高水平科技自立自强、建设科技强国筑牢坚实支撑。

　　国机数科将坚决贯彻落实集团工作会议精神：一是认真研究、细致分解，将集团各项要求系统纳入公司2026年度整体规划与战略部署，确保思想统一、方向一致、步调协同，以“2026冲刺年”的奋进姿态，全力以赴为“十五五”开好局、起好步。二是围绕智慧农业、智能制造、集团管理信息化三大领域，实施服务集团数字化转型与“人工智能+”行动工程、行业新型基础设施建设工程等“五大工程”，打造平台服务、软硬一体和数据价值三类产品，统筹推进业务拓展与生态构建。三是推动党建工作与业务经营深度融合，持续强化学习型、赋能型、科技型组织建设，以扎实的人才支撑、文化支撑和品牌影响力，保障战略有效实施与公司可持续健康发展。2026年，国机数科将在集团党委的坚强领导下，全力以赴冲刺新高度，以更加昂扬的斗志、更加务实的作风，凝心聚力、锐意进取，为集团加快建设具有全球竞争力的世界一流企业贡献数科力量。