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　　会议强调，一要抓思想转变。始终把解决实际问题作为核心抓手，层层压实责任、层层传导压力，推动全体干部职工彻底打破僵化保守的固有思维，从“要”向“我要干”迅速转变，让主动作为、攻坚破难成为全员思想共识和行动自觉。二要抓成本管控。进一步做深做细做实成本管控措施，扎实推行单元成本核算等精细化管理方式，有效压降采购、生产、管理等全流程成本，理清管理逻辑，提升经营管理水平。三要抓质量控制。划分“责任田”，健全全员参与、守土尽责的质量管理体系，谁经手、谁负责，谁把控、谁担责，让每一项工作都有明确的质量责任人，压实生产人员的质量主体责任和管理者的监督责任。四要抓市场营销。牢固树立“市场为王”意识，全面梳理分析核心优势、产品特点、价格策略及渠道布局，主动挖掘客户需求，制定精准营销方案，采取一切必要措施强化销售团队攻坚能力，在巩固存量市场的同时不断挖掘增量市场。